2月16日，财经作家吴晓波老师的直播课程《危机下的企业自救计划》，吸引了51万人次观看。在疫情重创市场经济下，他从多个维度解读了疫情下带给中国经济的冲击与机遇，并给出了四个完整且详尽的企业自救计划，帮助中小企业共度难关。

演讲 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）

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疫情冲击经济的三大特点

01. 突发脉冲性

比如上海是全世界最大的商业城市之一，在2月3日之前，作为一名游客无法进入上海是一件难以想象的事情。比如杭州，在今天，如果你没有身份证、就业证明和房产证，无法进入这个城市。这件事发生得太突然，所以带有一种突发的脉冲性。 

02. 资源挤兑性

疫情导致整个社会资源生产都停摆了，所以带来对资源的挤兑行为。
两个月前，全中国最紧俏的商品可能是猪肉、水果，现在却是口罩。政府甚至需要动用“战时”手段来控制口罩生产规模和销售价格。
还有医疗资源的挤兑，全国各地的医生支援湖北或自家医院的感染科，相反也出现了一个阑尾炎手术需要排号8小时，病房“一床难求”等状况。

03. 破坏性

2019年大年初一，内地电影票房为14亿元，今年仅为140万元。除此之外，今年的春节黄金周，春运客运量下滑70%，娱乐行业损失1000亿，餐饮行业损失1万亿，零售业损失2万亿，国际航运减少60%。

北京大学旅游研究中心最新发布的报告预测，受新冠肺炎疫情影响，2020年中国餐饮行业损失约为3万亿元。也就是说，接下来仍然会有接近2万亿损失的发生。所以有经济学家预测，2020年中国GDP将下滑0.5%～1%左右。
所以，我们对疫情的影响和观察，仍然需要一个中长期的判断。


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疫情“红利”行业

在新冠肺炎疫情之下，全中国的行业都哀鸿遍野的背后，就出现了五个红利行业。 

01. 网游

公开数据显示，腾讯游戏“王者荣耀”仅大年初一一日的收入便达到了20亿元。网游在过去20多天里成为了巨大的红利行业。

 02. 在线办公软件

今天，打开苹果App Store，下载量排在前三位的软件分别是：钉钉、腾讯会议、企业微信。
中国办公互联网产业（to B行业）的井喷式发展，帮助很多中小企业实现了远程办公。所以在线办公平台成为了新冠肺炎疫情的另一个获利者。

03. 在线视频、直播

公开信息显示，这段时间爱奇艺、优酷、腾讯视频的用户活跃度增加了200%—300%，你线上追剧也为它们贡献了一份力，所以这三家网站今年的财务报表应该很好看。

04. 在线教育行业

受疫情影响，我们无法在线下聚会，线上教育成为了新的获利者。

05. 外卖行业

比如，叮咚买菜、盒马鲜生这段时间业务量呈爆发式增长。
以上是新冠肺炎疫情带来的问题和已有的变化。


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疫情对2020经济的影响

新冠肺炎疫情对于2020年的中国经济会造成什么影响？大概会分为三个阶段：

01. 恐慌停摆期

参考2003年的SARS，有人说战胜病毒的并不是疫苗，而是气温。待到3月底回暖花开，新冠病毒或将被不断升高的气温扼制，所以一些专家预计疫情带来的恐慌停摆期，还需要一个半月的时间。

02. 疫后消化期

所以当恐慌停摆期结束之后，便会迎来三个月的疫后消化期。所有的恐惧需要慢慢被消化，我们需要心理建设，企业需要恢复招工。

因为这次新冠肺炎疫情主要发生在中部地区，许多工人无法回到工厂，所以在过去的两周里，一线产业工人的工资已经上涨了15%～30%，招工难也会成为今年4月至6月的大坎。

03. 经济恢复期

在这个时期，从政府到企业，都希望在下半年将上半年的损失给补回来。届时，政府会加大基础设施投资，银行的银根会松动。从实体经济产业到固定资产投资，再到资本市场，都会进入一个宽松状态。

此外，中国有2700万家民营企业，都是民生行业，在吃穿住用都停摆的疫情之下，在整个经济被逼到墙角之时，则会迎来制度性改革，它最大的特点就是倒逼改革——政府或许会慢慢放松对一些行业的管制，政策也会出现相应的松动。
最后，推动经济恢复的就是我们每个人的“报复性消费”。
所以，在2020年下半年，我们会看到分别是货币宽松政策、产业大规模投资、民众报复性消费，以及一些被政府长期管制的行业出现政策松动的景象。


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对中国经济的4个基本判断
根据现今的形势，我对2020年的中国经济有4个基本判断。

01. 中国产业基本面没有发生决定性变化

美国学者认为，这一次中国经济遭到了两个重创：第一，外部中美之间的贸易事端对中国经济的压迫；第二，内部新冠肺炎疫情对中国经济的压迫。在双重压迫之下，2020年的春天是1978年中国改革开放以来的拐点性时刻。而且现在的中国与1990年的日本很相似，中国或许也将进入“失去的20年”。

但我认为，中国经济的基本面没有改变，中国的产业经济仍然在进步，中国仍然是全世界最大的消费国、最大的出口国和消费产品制造国。

新冠肺炎疫情让我们承受了巨大的痛苦，但也为中国进一步的改革开放腾挪出了一个新的空间。

02.传统零售服务和制造业面临大洗牌

疫情之下，体质弱的人会先倒下，体质差的企业会先倒闭，所以在未来的3个月至6个月内，中国民营企业会出现一次大规模的倒闭、歇业、裁员景象。

03. 数以千万计的民营中小企业受伤最大

1978年以后，是民营企业的发展推动了中国40年来的经济发展。而这一轮受伤最严重的正是为中国经济贡献了85%就业和55%税收的民营企业，他们在过去一个月里，遭遇了创业以来最困难的时刻。

04. 即便天寒地冻，疫情一定会结束

恢复期一定会到来，而在这个过程中，各行各业的数字化变革也会被推动。


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企业自救计划

2020年还有10个月的时间，企业该如何化危机为转机，在接下来的发展过程中能够让自己更好地活下去？我们有4个自救计划：

01. 现金流计划

前面提到，疫情结束后仍需要三个月的消化期，经济才可能进入恢复期。在此期间，民营企业需要做三件事：
◎ 查看你的账户余额
从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。
◎ 要学会向上游“叫”

在新冠肺炎疫情之下，我们要对自己价值链的上游“大喊大叫”。——“能不能帮我把这两个月的房租省掉？——“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？”

民营企业也要对政府“叫”。如果你们出现问题，中国经济也会出现大问题，所以中国政府也在关注民营企业，希望能够帮助大家渡过难关。
◎ 要为下游承担风险
除了对上游“叫”，我们还要为下游承担风险。因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得上下游的支持，为他们承担风险。

02. 业务瘦身计划

在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。

03. 微创新计划

在今天的环境下，我们如何比别人跑得快一点，如何成为受灾人群中的变革企业？
你需要问自己一个问题，如果没有新冠肺炎疫情，今天中国各行各业的产业经济发生了哪些特征性变化？主要有三个：
第一是产品特征的变化。
今天无论做什么产品，都有两个特点：
首先是我们已经由短缺型社会进入到过剩型社会。什么东西都是多的、冗余的。
其次是推销已经没有用了。所有的产品都由推销性的过程，变成顾问性的过程。所有的客户不是上帝，都成为了与我们相熟的朋友。
第二是消费者特征的变化。
产品渐渐脱离媒体广告，而是曝光在我们的朋友圈、社群中，所以圈层化变成现今最重要的特点。
今天所有的产品交易都已经互联网化，更重要的是今天中国出现了2亿多名新中产，越来越多的消费者愿意为自己的美好生活来买单。
第三是渠道特征的变化。

我们都需要进行转型，需要进行微创新。而今天要进行的微创新只有一件事：就是通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。

所以，无论是开书店、还是卖家电，在今天的状况下，都在围绕着自己能力进行微创新。
从中我们也发现了危机下的微创新的三个要点：优化产品结构、以人为销售节点、充分使用新工具。

04. 全员学习计划

上世纪90年代，美国管理学家彼得·圣吉，出版过一本超级畅销书，叫做《第五项修炼》。他发现，美国的企业家很爱学习，但无法阻挡整个产业的巨变。在日本高速发展的冲击下，美国经济面临着制造业大规模转型，推动世界进入第三次浪潮。
面对变化越来越快的世界，彼得·圣吉分析，只有懂得如何激发组织内各层次学习热情和学习能力的企业才能傲视群雄。

在过去30多年里，我调研了许多中国企业，发现它们有一个共同的特点：在企业进步和转型的过程中，决策不是老板做出来的，而是中层干部和基层员工。那些听得到炮声的士兵，能够更早发现企业需要变革的动力。 

所以彼得·圣吉认为，能够走向成功的企业，都是努力学习的企业。每个企业的老板都应该为员工消费，帮助他们学习。

第一，学习统一的价值观。
全世界纪律性最强的组织有两个：军队和企业。它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。
当一个企业进行全员学习的时候，第一件事情就是要统一全员价值观，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识，一起迈向明天。
第二，学行业的专业技能。
在过去一年里，890新商学一直在做一件事情：在今天的互联网环境下，中国数以千万计的中小企业，怎么提高全员的学习效率，降低全员学习的成本。
我们在研究中发现，同样是零售行业，服装业和珠宝业对其一线营业员的专业诉求是不一样的，所以我们与银行业、服装业、餐饮行业、家电业、人力资源行业等深入合作，进行了专业课程的开发。目前，已经有2000多门专业课程沉淀在890新商学培训事业部。
第三，学习人才的通识能力。
每一位职场人成为一个成熟的、与时代共同进步的人都需要学很多技能。
在疫情环境下，经济已经发展到了非常危急的时刻，通过学习达成共识，让企业价值观提升到同频的情况下，在全员都居家办公远程办公的环境中，提高时间的利用效率。
所以面对危机，我们不必恐慌，而是要重构我们的知识体系，找到创新的机会点。只要我们敢于投资、敢于消费、勇于学习，2020年仍然是一个值得期待的年份。
可能在很多年后，我们会残酷地对自己说，我感谢那场新冠肺炎，它把我们逼到了绝境，但也让我们重新发现了新的可能性。
最后将尼采这句话分享给你——那些没有消灭我们的东西，将使我们变得更强大。

原文来源：吴晓波频道

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