当下，消费升级、产品创新和新零售发展正在成为快消品市场的主要驱动力。消费者对产品高端化、精品化、多元化、品牌化方面有着愈来愈大的诉求，高端乳制品成为行业的增长引擎，各大乳品企业积极与世界标准接轨，通过加快全球化进程，进行产品升级创新，推动行业快速发展。中国蒙牛乳业有限公司（02319.HK，简称“蒙牛”）就是其中一家国际化时间较早、国际化程度较高的行业领先品牌。

12月8日，蒙牛旗下全球知名的新西兰乳企雅士利和澳大利亚乳企贝拉米与中国国际进口博览局成功签约，正式拿到2020年第三届中国国际进口博览会展会“入场券”。

贝拉米是蒙牛家族的新成员，11月15日，澳大利亚外国投资审查委员会正式批准蒙牛斥资15亿澳元对贝拉米的收购，而雅士利是蒙牛2013年以超过百亿港元的价格收入麾下。

如今，蒙牛的国际化发展战略已经在全球五大洲落地，初步形成了“Global for China”产业链。2019年，蒙牛连续十一年入选荷兰合作银行公布的“全球乳业二十强”榜单，并连续第三年占据全球前十名，连续第五年入选BrandZ最具价值中国品牌100强(排名第27位)，并首次跻身 Brand Finance的全球最具价值品牌500强。其产品线涵盖液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪、高端UHT奶、低温酸奶等，市场份额领先。

作为中国乳企巨头，蒙牛成为中国发展速度最快的乳品企业之一。2004年在香港上市，2014年成为入选恒生指数成分股的中国乳业第一股。中国最大的粮油食品企业中粮集团、法国Danone（达能）、丹麦Arla Foods（阿拉福兹）分别是蒙牛的第一、二、三大战略股东。

收购贝拉米高端市场矩阵再扩容

蒙牛对贝拉米的收购，始于2019年9月。双方签署协议，蒙牛拟14.6亿澳元（约相等于78.6亿港元）收购贝拉米全部股份。

贝拉米的乳品品质在全球首屈一指，获得了澳大利亚农业可持续性发展联合会和澳大利亚有机认证机构两大权威机构的有机认证。其合作农场均位于塔斯马尼亚岛及周边地区，地处南纬40°到43°之间的“黄金奶源带”。贝拉米成立于2004年，是澳大利亚上市公司，在当地婴儿配方奶粉市场份额第四、有机奶粉销量位居第一。其有机奶粉系列在有机跨境品类排名第一，有机米粉系列在跨境品类排名第三。

贝拉米的正式加入，将使蒙牛2020年“进博会”的高端婴幼产品阵营再扩容。贝拉米有机首席执行官Andrew Cohen在今年进博会期间透露，贝拉米将在明年陆续推出高端有机羊奶粉、超高端有机奶粉产品，中文版有机米粉及DHA发酵乳果泥也将在明年3月与线下消费者见面，将对线下渠道的拓展产生非常积极的影响。

蒙牛方面表示，收购贝拉米之后，将进一步挖掘其品牌潜力，帮助其深度开拓中国市场。尤其是对高端奶粉系列进行有力补充。中国是全球最大的婴幼儿配方奶粉市场，贝拉米加入蒙牛，将实现品牌、品质和服务的全面升级优化，为中国消费者提供更好的产品与服务。

分析人士认为，此次收购，既有助于蒙牛在中国市场实现有机婴幼儿奶粉的布局，也将在东南亚乃至澳大利亚市场实现更强的中国品牌输出。

构建“全球乳业共同体”布局全球价值链

近年来，蒙牛是“全球乳业共同体”的积极践行者。通过积极整合全球优质乳业资源，不断实践“以我为主”的全球资源配置，打造出一条Global for China的全球乳业价值链，为中国乳业振兴发展探索国际化道路。

蒙牛总裁卢敏放表示，要像造一架飞机一样，通过充分全球协作来生产一杯好牛奶，努力打造中国乳业的黄金时代。去年进博会期间，卢敏放首次阐释“全球乳业共同体”的理念。今年进博会期间，卢敏放则提出“生产一杯奶，与建造一架飞机一样，需要进行充分的全球协作”。

随着蒙牛全球配置乳业资源的战略逐步推进，贝拉米之外，有更多海外优质项目进入蒙牛视野。11月25日，蒙牛发布公告称，决定收购澳洲知名品牌乳品及饮料公司Lion-Dairy & Drinks Pty Ltd 100%的股份，初始对价6亿澳元（约31.86亿港元）。这是蒙牛发起的又一次并购，持续进行区域性市场整合。

此前的11月8日，蒙牛集团与全球领先的动物营养添加剂生产企业法国安迪苏公司正式签订战略合作，双方将在奶牛养殖技术研发与合作、国际先进技术和经验交流、产品开发及市场推广全方位合作。

迄今为止，在全球乳业价值链的建设上，蒙牛在澳大利亚已经拥有了贝拉米、LionD&D、BurraFoods三家重量级企业。通过这些并购，蒙牛获得了目前全球顶尖的奶源、配方、品牌和研发力量。在澳大利亚、新西兰打通了从奶源到生产销售，从研发到质量管控的全部环节，并做到了从低温、常温到奶粉产品的全覆盖。

蒙牛在全球五大洲的布局，还包括在大洋洲、亚洲、欧洲、南美洲形成了稳定的奶源供应；布局欧洲、北美的先进研发与加工技术；在东南亚、大洋洲、北美洲、亚洲落地了供、产、研、销的价值链等。

近日，蒙牛迎来在印度尼西亚西爪哇省勿加西县投资建立的乳制品工厂正式运营一周年。这是一条“海外奶源—海外加工—海外销售”的完整链条。印尼工厂的建成，是继新西兰蒙牛雅士利工厂后，蒙牛在海外建成的第二家工厂，也是蒙牛在东南亚建立的首个乳制品生产基地，这将提升蒙牛在整个东南亚市场的竞争力。投产仅8个月后，蒙牛YoyiC产品已经进入印尼35000多个销售终端，受到经销商和消费者欢迎。

卢敏放表示，海外各国家，尤其是“一带一路”沿线国家的乳业优势是互补的，拥有广泛的共同利益，要促进“从牧草到奶杯”的产业链各环节共同分享发展红利，通过构建“全球乳业共同体”，推进全球乳业实现共治、共享、共赢的包容性、可持续发展。

不久前，卢敏放被国际乳品联合会（IDF）推选为首位中国董事，使蒙牛可以代表中国乳企更深入地参与到国际乳业治理体系中，积极推动乳业技术革命和供应链、价值链重塑。

业内分析，中国乳业正进入新的历史机遇时期。国内庞大的市场需求和规模，可以支撑中国乳企不断进行技术迭代和规模发展，同时也可以在全球整个乳业价值链上发挥自己的价值，推动全球乳业前行。作为“全球乳业共同体”建设的积极倡导者，蒙牛的国际化路径，既聚焦中国市场，又主导全球价值链，以国际资源支持国内市场，并逐步实现从“Global for China”到“Global for Global”的升级，跻身全球顶级乳业品牌行列。

打造“新国货” 引领行业高质量发展

奶业振兴，是乳品行业近年的关键词。国家提出实施奶业振兴行动，国务院办公厅曾印发《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》，全面部署加快奶业振兴。消除2008 年乳业质量危机在消费者内心深处形成的对中国乳品行业的阴霾和偏见，是近10年来中国乳业的最大课题。

面对乳制品信任危机的阴霾长期笼罩，以及国内资源环境的限制和影响，蒙牛率先破题、拿出了全球化解决方案。在卢敏放看来，蒙牛实现全球化，既是国内资源环境把国内乳制品企业推到了国际化的窗口，也是中国市场开放带来的竞争让企业必须增强实力，直面国际竞争。

收购贝拉米，使蒙牛成为第一家产品线覆盖高端有机奶粉和辅食的中国乳企。蒙牛近10年来，积极布局全球产业链，在“信仰品质、注重核心技术”的新国货概念下，蒙牛汇聚全球优势奶源、研发、加工技术，形成一条让蒙牛处于枢纽位置的全球乳业产业链，从而打造出蒙牛“新国货”。

“得奶源者得天下”。目前，蒙牛已完成多层次优质奶源地布局。在新西兰，蒙牛设立了特仑苏专属牧场；在澳大利亚，蒙牛旗下富源国际收购了出口导向型乳品加工商Burra Foods；在阿尔卑斯山，则建立了蒙牛瑞哺恩奶粉的奶源地；在国内，蒙牛通过战略投资现代牧业、圣牧高科、富源牧业等，前瞻性地将中国最高端奶源收归麾下。

在‘新国货’的打造中，蒙牛坚持同线、同标、同质的原则，致力于实现国内外市场的标准统一。2016年，蒙牛出口产品加工基地通过了国家出口内销产品“同线同标同质”审核，成为国内首家获得此认证的乳品企业，这标志着国内乃至国际市场对蒙牛国际化品质的高度认可。

蒙牛与合作伙伴在美国、法国以及丹麦的研发中心开展全球研发布局，使得蒙牛未来能够在营养健康食品公司里面能够有更好的产品提供给中国的消费者。近日，蒙牛获批筹建“国家技术标准创新基地（乳业）”，也是国内乳业唯一一家筹建承担单位。蒙牛从人员保障、资金保障，全产业链标准创新、智能工厂建设，产品技术标准创新，标准化创新成果推广等方面，全面升级。目前，围绕产业链的15个环节，蒙牛已设置了130个标准模块，3000余份技术标准，拥有有效专利851件，其中发明专利168件、45项课题，获得国家奖励，并多次承担国家863计划，“十二五”国家支撑计划国家科技部计划等大型课题和项目。

2019年，是蒙牛成立20周年，也是卢敏放担任蒙牛总裁的第四个年头。蒙牛经过多年在供应链、组织架构、品牌建设和销售渠道大刀阔斧的改革，已在全国建立了38个生产基地，海外新西兰、印度尼西亚各1个基地，年产能合1000多万吨。海外市场开发了澳大利亚、新西兰、新加坡、马来西亚、印尼、柬埔寨、缅甸、蒙古等近十个国家以及中国香港和中国澳门等地区，出口产品包括常、低、冰三大业态，受到海外市场的认可和好评。

卢敏放表示，经过20年的发展，蒙牛从内蒙古呼和浩特一家默默无闻的小公司发展到全球乳业十强企业，创造了消费品领域的发展奇迹。展望未来，蒙牛除了将持续提升核心竞争力、聚焦乳业、把业务持续做强，引领中国乳品行业向全球价值链高端攀升，通过高质量发展引领行业。

对于蒙牛今年的业绩，卢敏放表现出信心。在今年国内外经济发展压力较大的情况下，蒙牛的发展速度没有变慢，反而越来越快，继续稳居全球乳业十强。在11月26日召开的“蒙牛集团2020客户年会”上，卢敏放释放的信息是，根据蒙牛前三季度经营情况预测，蒙牛2019年的全年收入，将实现超预期增长。可以肯定地说，将超标准完成今年的业绩目标。靓丽业绩的背后，卢敏放将蒙牛的成长归结为“五个赢”，即赢在产品，产品是起点；赢在品牌，品牌是引擎；赢在渠道，渠道是保障；赢在创新。创新是动能；赢在文化，文化是力量。