头脑风暴研讨十余次、文本修订多达30余稿，《文化茅台建设指导意见》《文化茅台建设实施方案》——两份茅台历史上参与范围最广、历经修改打磨最多的文件，日前获得集团党委审定通过——以顶层设计为切口，从信号释放到棋盘开局，“文化”这一先导，作为贵州茅台走向布局全球时代的重大战略，正式进入全面实施阶段。

　　从2017年末，南部非洲首度亮相“试水”至今，“文化茅台”已在近两年时间里，成为茅台集团内部及其上下产业链广泛关注的热词。

　　2019年1月，茅台集团党委书记、董事长李保芳发表署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》。这篇2019年开年推送的重要文字，是对文化茅台战略从顶层启动的动员和发声。

　　文章中，李保芳专门提到茅台与全球知名酒企的差距：横向来看，尽管茅台在20个月前，市值超越了帝亚吉欧，但在全球五个顶级烈酒品牌中，他们就拥有尊尼获加和珍宝两大品牌；在全球100强烈酒品牌中，有22个属于他们。

　　李保芳认为，差距的关键在于“帝亚吉欧的文化聚合能力，远非一般企业可比”。

　　“目前来看，持续紧张、相对短缺的供需现状，因品质、环境要求所带来的产能有限，将会让茅台长时间处于‘卖方市场’。从这个意义上讲，茅台正处于史上最好的发展时期。但企业发展有周期、有起伏，我们必须时刻保持清醒、居安思危，警惕‘灰犀牛’，才能行稳致远。”李保芳说。

　　文化茅台建设方案出炉前后，季晓南、刘俏、余华、马未都、杨澜、贡华南、郝大鹏等知名专家、学者，在不同场合、以不同角度，围绕“文化茅台”的内涵外延、实施路径等核心问题，与集团高层广泛探讨。

　　据相关统计显示，“文化茅台”战略启动以来，茅台高层极为重视。集团党委书记、董事长李保芳先后召集两次专题会，作“头脑风暴”和起草部署，四次对文本作批示；集团党委副书记、总经理李静仁先后组织两次会议对文本作修改；集团党委副书记王焱四次组织相关部门和专家，对文本作修改；集团党委委员、副总经理杨建军两次组织召开会议专题研究。

　　“我们不能坐在山沟里、坐在办公室里来看茅台。审视茅台，应该站在全国、乃至世界来看待——茅台是贵州的，也是中国的，更是世界的。”

　　在为“文化茅台”举行的“神仙会”上，李保芳与到会专家交流时这样开场。“从更高层次上讲，文化茅台是一种战略，也是茅台发展的一个新的起点。”

　　“方案研讨打磨，是一个真正‘烧脑’的过程——这项工作的难度超出我们的想象。”一位参与文化茅台起草工作的茅台员工感慨道。

　　据不完全统计，仅战略管理处一个部门，就组织部门内部修改讨论十余次，并四次将文本印送党委办公室、企业文化处、研究室等成员单位进行书面征求意见。前后参与修改论证内外部人数达二百余人次，共形成文本三十余稿，提交公司高层文本五稿。

　　工作中，方案起草者的目光并不局限于营销与品牌：对内，要倾力构建尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的职场氛围，不断提升员工的幸福感、获得感、成就感；对外，要积极引入和倡导先进文化，切实改进服务方式、提高服务质量，以更能打动人心的消费体验，用更国际化的表达方式，传递茅台声音，凝聚广泛认同。

　　《“文化茅台”建设指导意见》《“文化茅台”建设实施方案》对这一重大战略的总体目标冷静阐述指出，“文化茅台”建设是一项长期性、系统性工程。

　　其总体目标是，实现企业视觉一体化、理念共识化、行为规范化，同时，要构建文化引领新态势，增添企业发展新动力，形成独特魅力新特质，提供茅台发展新借鉴，并实现文化建设与发展战略和谐统一、文化优势与竞争优势和谐统一，企业发展与员工发展和谐统一。

　　文化茅台建设指导意见说，面对复杂多变的国际环境，茅台要在日益激烈的竞争中赢得主动，从“中国知名品牌”提升为“全球知名品牌”，必须充分吸收有益文化成果，深化文化交流互鉴，代表中国自主品牌在国际舞台上发出中国声音、展现中国精神、提出中国主张。

　　从“茅台文化”到“文化茅台”，顺序之变，包含着意识之变、定位之变、战略之变。

　　据悉，推动文化茅台建设，是要努力推动茅台品牌价值进入全球知名榜单前列，并努力打造具有全球竞争力的世界级企业。

　　刚刚公布的实施意见与建设方案，对文化茅台的多层布局、建立健全体制机制，对加快项目建设，推进“文化茅台”落地等各个方面做了深入阐述，并规划了详尽的“时间表”和“路线图”——到2030年，文化茅台要形成跨语言、跨地域、跨文化的价值认同和行动自觉，并推动茅台作为“中国制造”的代表，从多方面、宽领域、深层次实现文化引领作用，成为全球商业典范。

　　对于文化茅台建设，茅台管理层给出三个切口：“增添发展新动力”“形成新时代特质”“为中国制造有益输出”。

　　最新动态显示，8月第三周，茅台再创造高光时刻：不仅股价创出新高，且连续多个交易日收盘价站在1100元之上。

　　茅台智库一位专家成员的观点值得回味：中国厚重传统文化积淀带给企业的韧性和空间，将凸显更大的价值，并为全球经济提供可持续的能量。

　　附：李保芳署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》

关于“文化茅台”建设的一些思考

茅台集团党委书记、董事长 李保芳

　　党的十九大报告指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。去年，我们提出了建设“文化茅台”的初步设想。一年过后，我们逐步对“文化茅台”有了大体概念，社会各方也有了初步印象。客观上看，任何事物，都是不断演进的。因此，在相当长的时间内，“文化茅台”的建设，都将是一个开放的命题，不会一蹴而就，唯有不断探索、碰撞、实践、完善，方能汇涓流、集大成。

　　为什么要建“文化茅台”

　　从上世纪50年代初地方国营至今，在各级党委、政府的正确领导和社会各方的大力支持下，经一代又一代茅台人不懈努力，茅台的发展已经站上了一个新的历史高位。这个过程，茅台一直坚守的文化传统，包括工艺、品质、责任和担当等，起到了决定性作用。

　　目前来看，持续紧张、相对短缺的供需现状，因品质、环境要求所带来的产能有限，将会让茅台长时间处于“卖方市场”。从这个意义上讲，茅台正处于史上最好的发展时期。但企业发展有周期、有起伏，我们必须时刻保持清醒、居安思危，警惕“灰犀牛”，才能行稳致远。

　　茅台出自赤水河谷，市场广布海内外，北近北极圈，南至好望角；内有3.6万来自全国各地的员工，外有上下游、相关方数十万海内外从业者。横向来看，尽管我们在20个月前，市值超越了帝亚吉欧，但他们在全球五个顶级烈酒品牌中，拥有尊尼获加和珍宝两大品牌；在全球100强烈酒品牌中，有22个属于他们。其关键就在于，帝亚吉欧的文化聚合能力，远非一般企业可比。

　　在传统不断被打破、创新层出不穷的今天，茅台只有不断丰富和拓展文化内涵，不断丰满和具象文化外延，才能形成跨语言、跨地域、跨文化的说服力和联心、联手、联动的凝聚力，永葆生命力和竞争力。

　　归结起来，建设“文化茅台”，既是茅台立足现状、谋求跨越，“做足酒文章，扩大酒天地”，实现更高质量发展的现实需要；也是通过由外而内、由内而外的持续努力，逐步形成茅台的新时代特质，对内切实管用，对外可资借鉴。

　　建什么样的“文化茅台”

　　茅台地处独一无二的产区，又在代代传承的基础上，不断发展和完善了核心技艺。从历史看，茅台发展之初，文化主要来自于传统的同乡、同业间淳朴的共识，师徒授艺，重在精；同行竞争，重在信。计划经济体制时期，酿最好的酒，不负组织信任，当是其时的文化主流。“市场化”之后，茅台开始走出河谷，逐步建立完善经销网络，文化的内容重在“义”“利”平衡，以此获得更好认同。市场逐渐成熟之后，打造民族精品、世界品牌，则成为了茅台文化的重要内容。

　　建设“文化茅台”，内容很多元，形式很丰富。初步想来，目前大体应有三个“切口”：

　　一是增添茅台发展的新动力。就是要高度重视文化在企业治理、消费体验、价值认同、品牌赋能等各方面的地位和作用，瞄准国际标准提高水平，打造满足“人民对美好生活的向往”、具有独特魅力的民族品牌，让文化成为引领企业前行的关键力量，推动茅台向全球价值链高端迈进。

　　二是形成茅台在新时代的特质。“文化茅台”建设，是建立在品质和品牌基础之上，茅台顺应新时代发展要求的重要进阶。要深刻理解和把握高速增长转向高质量发展的新趋势、新内涵，主动走出舒适区，摆脱“短缺依赖”，全面优化企业人格和气质，让茅台在世界范围内更受认同和喜爱。

　　三是为“中国制造”有益输出。从全球500强企业来看，他们广受称道的产品、持续不断的创新、值得借鉴的治理、锲而不舍的精神，构筑了五彩斑斓的商业文明。茅台应该有这样的理想，也有这样的信心，能够以文化超越壁垒、跨越时空，为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴。

　　怎么样建“文化茅台”

　　从“茅台文化”到“文化茅台”，顺序之变，体现的是意识之变、定位之变、战略之变。要发扬前人锲而不舍、勇于改变的优良传统，在总结提炼好经验、好做法的基础上，以更高的站位、更大的力度，大胆创新、自我突破，不断提高软实力。结合当前实际，重点要处理好三个问题：

　　一是把握方向。茅台是党领导下的国有企业。文化茅台的建设，首先必须提高政治站位，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要坚持党的领导，切实加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用，以习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，教育引导广大干部员工旗帜鲜明讲政治，听党话、跟党走，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”、弘扬社会主义核心价值观，贯穿于“文化茅台”建设的始终。

　　二是赢得人心。人是文化的创造者、传承者，文化的核心是人。“文化茅台”建设，是系统的“人心”工程，要坚持以优秀的文化理念和价值传导，赢得各方尊重。对内，要围绕“有作为、有希望、有价值、有尊严”，倾力构建尊重劳动、尊重知识、尊重奋斗、尊重实绩的职场氛围，不断提升员工的幸福感、获得感、成就感；对合作方，要以集团管控为抓手，进一步建立健全规范、科学的人性化管理模式，形成更加强大的文化影响力，带动上下游、相关方，不断增强“茅台身份”自觉，以最佳状态，做好服务；对外，要积极引入和倡导先进文化，切实改进服务方式、提高服务质量，着力找差距、补短板，以更能打动人的消费体验，传播茅台声音，凝聚广泛认同。

　　三是统筹推进。“文化茅台”大有可为，关键要规划好、落实好。要立足现状、着眼长远，围绕“增添动力、形成特质、提供输出”，动员各方力量、汇集各方智慧，科学制定“文化茅台”建设规划；要统筹安排、协同推进，将“文化茅台”建设任务，明晰责任到领导、到部门、到人头；要根据阶段性目标，加强跟踪反馈，及时调整优化项目实施，丰富完善平台抓手；要广泛吸纳社会各方力量，开放式推进“文化茅台”建设；要注重效果评估和经验总结，由点及面、逐步深入，持续努力、久久为功。

　　“文化茅台”建设，是一项长期战略性任务。面对复杂多变的发展环境，我们要保持十足韧劲和百倍干劲，以更加科学缜密的方法和节奏，更加扎实稳健的作风和步伐，充分发挥文化的导向、凝聚、激励、辐射等功能，推动茅台不断超越自我、发扬光大、创新未来。（戴世锦）