日前，草根知本运营总监王铁军、鲜生活冷链控股总裁孙晓宇与麦肯锡全球资深董事合伙人洪晟共同签订合作协议，双方将围绕鲜生活冷链控股的战略发展展开深度合作，通过对国内外冷链物流行业的调研分析，阐述鲜生活冷链控股的战略定位，打造以数字科技支撑的发展模式，明确“智慧物流”的战略蓝图。

　　精准布局 谋定五年蓝图

　　草根知本集团是新希望集团董事长刘永好与王航、席刚等合伙人共同发起的创新创业平台。在其成立以来的仅三年时间内，草根知本集团已经形成乳业、冷链、调味品、营养保健品、宠物食品五大产业板块格局，旗下企业超过90家，合伙人200多位。

　　草根知本是新希望集团在消费环境变化、互联网化、移动化等新时代趋势下做出的新尝试，基于“实业+资本+科技”核心经营管理模式，通过资本驱动和科技、互联网的接入，撬动产业创新发展。秉承新希望集团“为耕者谋利，为食者造福”的使命，草根知本将目光瞄向了百姓餐桌，开始进行业务布局，诸如鲜生活冷链物流和进驻调味品行业等领域扩容。

　　其中，鲜生活冷链控股是草根知本的一个重点部署板块。自 2016年成立以来，鲜生活冷链一直致力于提升自身的服务能力和信息化水平，目前有控股子公司40家，是国内最大的城市仓配冷链物流企业之一。依托于新希望集团的强大商流和资源，鲜生活冷链通过高效并购整合，形成了强大的覆盖全国的冷链网络，服务于全国1万余家餐饮客户，配送终端门店超过12万个，每年配送生鲜食材超过150万吨，服务约 5亿城市人口。

　　而合作另一方的麦肯锡，则是全球知名的管理咨询公司。长久以来，麦肯锡一直凭借世界级的战略才能，帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。草根知本选择与麦肯锡合作，也是看中了其前瞻性的战略制定与管理能力。

　　根据双方的合作规划，麦肯锡将依据对当前冷链市场的洞察及冷链业务的精准分析，围绕鲜生活冷链“未来五年，打造引领物流行业发展，以数字科技“智慧物流”为支撑的规划蓝图，调动麦肯锡在投资管理平台、基金行业、投资领域的优秀专家，选取鲜生活冷链的典型分公司，开展深入运营管理诊断，帮助鲜生活冷链实现跨越式发展。

　　　智慧领鲜 推动行业升级

　　互联网与新零售的普及，带动了国内冷链物流市场的快速发展。数据显示，2018年冷链物流市场规模达到3035亿元，比上年增长485亿元，同比增幅19%。与此同时，行业前100名企业的市场份额依旧只占整个冷链市场份额的10%左右，行业集中度有待提升，行业竞争格局远远未定。伴随着冷链物流市场需求的持续打开，以及市场规模的增长，冷链物流行业将迎来竞争格局的重塑。草根知本必须提前部署，才可能保证分取冷链市场的最大蛋糕。

　　作为以打造“健康快消”生态为集团战略的互联网产业投资平台，草根知本深谙冷链物流对产业转型升级的重要，一早便加紧了对冷链业务的产业布局，以“赋能式投资”建立了鲜生活冷链控股有限公司。草根知本自主研发的供应链管理系统，通过配套集团产业链战略，整合内外部冷链物流仓储资源，为餐饮、线上线下零售企业及生鲜食品生产企业提供仓干配冷链物流供应链保障，以智能化、信息化、科技化手段，全力搭建优质食材配送领“鲜”产业链，致力于成为中国冷链供应链首选品牌。

　　草根知本集团总裁席刚表示，“通过双方的战略合作，我们将对冷链物流行业，以智慧物流引领的内涵有更加深刻的认知，着力发展重点智慧物流科技，建立技术壁垒，加强业务匹配，实现战略与资本更有效的结合。秉承新希望集团‘为耕者谋利，为食者造福’的使命，我们对此合作充满信心。”

　　“我们很高兴能与草根知本及鲜生活冷链这样充满创新开拓精神的企业展开战略合作”，麦肯锡全球资深董事合伙人洪晟表示，希望通过双方的合作，充分发挥双方在战略规划、业务运营以及大数据分析等方面的丰富经验，达成双方的合作目标，推动中国冷链市场的优化升级。

　　从“买得到”到“买得好”，我国居民消费正在加速从注重量的满足向追求质的提升转变，“十三五”国家食品安全规划明确提出，加强冷链物流基础设施建设，提升冷链物流管理标准和管理水平，冷链发展作为消费升级价值链中的一环，具有非常重要的意义。站在行业的风口浪尖，草根知本集团正在积极布局，携手全球智慧头脑，在实现自身智慧升级的同时，也致力于为中国消费者的生活带来更多品质和便利，打造美好生活的智慧升级。