资讯 伊利18.71亿元在京置业，升级京城配置，能否为伊利添色助力？
2019-03-15 发布
乳业财经
2019年3月12日，伊利发布关于购买办公楼的公告，公告显示，伊利花费巨资购置首都办公楼，提升办公环境。
伊利公布，公司拟购买北京诺升置业有限公司(“诺升置业”)开发的位于北京市丰台区丰台科技园东区三期1516-62、63、64、65地块北京诺德中心三期18号写字楼及其附属设施，用于商务办公及运营管理，总投资约18.71亿元。
伊利表示，此项目实施有利于解决驻京办公资源不足的问题，提高公司在京人员的办公效率,提升公司综合管理水平及对外形象。
随着公司业务规模的不断扩大，公司目前驻京办公资源已无法满足在京人员的办公需求，只能分散租赁写字楼，影响员工的工作效率，不便于统一管理，管理成本较高。
有利于改善驻京整体办公运营环境，吸引更多优秀人才。公司通过提供较为舒适的办公环境，营造一个开放、创新、多元、包容的组织氛围，促进人才与公司共同成长。在北京建立商务运营中心，更好地聚集优秀人才，优化公司人才资源结构，推动业务发展。
此项目所处地理位置优越，交通便利，价格较为合理。北京诺德中心坐落于中关村科技园丰台园核心区。
根据天朗房网“北京房地产供需动态监测研究系统”，2017年、2018年丰台区写字楼(办公)成交均价排名中，四、五环之间楼盘成交均价分别为42501.50元/平方米和46496.75元/平方米；公司目前与诺升置业就交易标的达成的意向价格均价为43780.58元/平方米，该价格较为合理。
伊利此番在京置业，或对伊利全面布局国际市场，起到助力作用。
根据公司2018年报数据来看，公司营业收入789.8亿元，同比增长16.92%；归属于上市公司净利润64.4亿元，同比增加7.31%；扣除非经常性损益实现净利润58.8亿元，同比增长10.32%。
为了实现“五强千亿”的目标，伊利除了加快自身乳业布局以外，在奶粉、植物蛋白饮品、饮料、矿泉水等领域也开始发力。年报显示，奶粉及奶制品营收增速达到25.14%，实现收入80.4亿元，毛利率提升0.83个百分点，超过集团总营收增幅，亦领先各个业务板块。
根据尼尔森公布的《2018年中国婴幼儿配方奶粉市场环境洞察》报告显示，2018年国货奶粉市场份额从2017年的40.7%上升至43.7%，销售额增速从2017年的14.5%上升至21.1%。
另外，京东集团副总裁、消费品事业部总裁冯轶介绍，自2016年起，国产婴幼儿配方奶粉在京东连续4年实现销售高倍速增长，增速超100%。
由此可见，奶粉市场的发展十分迅速，但如何保质保量的完成目标是值得企业思考的。
伊利集团副总裁刘春喜认为，品质是奶粉的生命线，也是各大乳企的核心发展理念。伊利将严控上下游产业链食品安全，借助公司渠道，在奶粉市场份额占比有望继续提升。
伊利奶粉严格执行质量管理“国标线、企标线和内控线，覆盖80多个检验单元，检验项目达1200多项，率先实现了从源头到终端的质量控制关键点的监测和把控。
伊利的国际气质日渐浓厚
长期以来，伊利稳居全球乳业第一阵营，亚洲规模最大、是产品线最全的乳制品企业。坚实的品质保障，给了伊利足够的底气站上国际舞台。
早在2014年，伊利就在新西兰建设大洋洲生产基地，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，投资总额高达30亿元，创造了中新两国投资规模的新纪录。
在今年3月13日，伊利发布《2018年年度股东大会会议资料》的公告，公告显示，2019年伊利将在主导产业项目及其支持性项目上计划投资253.76亿元，其中，奶粉项目建设拟投入约 16.79亿元。
据介绍，奶粉项目的投资分别用于新西兰生产基地扩建，进一步打造并夯实全球乳业资源保障能力，还将用于现有工厂的升级改造、扩建以及单机设备、信息化建设、检验设备等的补充、调整、更换等。
如今，伊利开启大健康领域全品类布局，一步一个脚印的朝着“千亿五强”的目标迈进，进行全球布局。
2018年，伊利在东南亚进行布局。首战选择的就是印尼，其2015年起就到当地考察并注册了绿色亚洲食品印尼有限公司，进行深入的市场调研，充分了解当地的政策法规、市场渠道、饮食习惯以及地域文化，并逐步建立了本地化的团队。
去年10月，伊利在印尼雅加达举办了Joyday冰淇淋的全球首发发布会。截止目前，Joyday冰淇淋已经进入印尼雅加达、棉兰、泗水、万隆四大主要城市。
另外，据伊利发布的公告显示，其全资子公司金港控股以8056万美元的初始对价收购泰国冰淇淋和冷冻食品分销商CHOMTHANA 96.46%的股权，成为收购标的新控股股东，交割时间不晚于2019年6月30日。
伊利方面称，CHOMTHANA是泰国本土最大的冰淇淋企业，成立于1978年，主营冰淇淋生产和冷藏冷冻食品运输业务，具备一定生产规模，拥有相对完善的产业链布局，自有冷链物流体系基本覆盖泰国全境，有利于帮助伊利进入泰国市场。
此外，泰国是东南亚仅次于印度尼西亚的第二大冰淇淋市场，CHOMTHANA除泰国本土业务之外，还同时向周边13个国家出口冰淇淋，伊利还可以借助该公司在泰国的地理优势，对周边国家市场形成辐射。
伊利对外透露，今年年底将覆盖印尼20多个城市，并逐步拓展到东南亚其他国家，更多新产品也将陆续推出。
在全球经济一体化的不断深入下，借助“一带一路”东风，伊利国际布局不断加快。伊利副总裁张轶鹏提出，乳企不仅要“走出去”，还要真正“走进去”。
通过走出去+走进去的经营理念，充分利用全球资源推动全产业链创新，并与全球多个国家和地区的企业，覆盖原辅材料、产品包装、智能设备等多个行业的百余家供应商保持合作关系，共同携手提升产品品质。
2018年12月28日，伊利董事长潘刚在伊利集团“守望初心问巅峰·Running To The Top”2018年会中表示：
未来的伊利将是横跨大健康领域内多品类的布局者，将是消费者最信赖的健康食品提供者；未来的伊利将成为整合全球优质资源、汇聚全球精英力量的全球平台，成为富有世界影响力的全球企业；未来的伊利将在供应链运营方面更加精益和高效。
我们期待未来伊利能够在国际舞台上大展拳脚。
伊利公布，公司拟购买北京诺升置业有限公司(“诺升置业”)开发的位于北京市丰台区丰台科技园东区三期1516-62、63、64、65地块北京诺德中心三期18号写字楼及其附属设施，用于商务办公及运营管理，总投资约18.71亿元。
伊利表示，此项目实施有利于解决驻京办公资源不足的问题，提高公司在京人员的办公效率,提升公司综合管理水平及对外形象。
随着公司业务规模的不断扩大，公司目前驻京办公资源已无法满足在京人员的办公需求，只能分散租赁写字楼，影响员工的工作效率，不便于统一管理，管理成本较高。
有利于改善驻京整体办公运营环境，吸引更多优秀人才。公司通过提供较为舒适的办公环境，营造一个开放、创新、多元、包容的组织氛围，促进人才与公司共同成长。在北京建立商务运营中心，更好地聚集优秀人才，优化公司人才资源结构，推动业务发展。
此项目所处地理位置优越，交通便利，价格较为合理。北京诺德中心坐落于中关村科技园丰台园核心区。
根据天朗房网“北京房地产供需动态监测研究系统”，2017年、2018年丰台区写字楼(办公)成交均价排名中，四、五环之间楼盘成交均价分别为42501.50元/平方米和46496.75元/平方米；公司目前与诺升置业就交易标的达成的意向价格均价为43780.58元/平方米，该价格较为合理。
伊利此番在京置业，或对伊利全面布局国际市场，起到助力作用。
伊利发力奶粉板块
根据公司2018年报数据来看，公司营业收入789.8亿元，同比增长16.92%；归属于上市公司净利润64.4亿元，同比增加7.31%；扣除非经常性损益实现净利润58.8亿元，同比增长10.32%。
为了实现“五强千亿”的目标，伊利除了加快自身乳业布局以外，在奶粉、植物蛋白饮品、饮料、矿泉水等领域也开始发力。年报显示，奶粉及奶制品营收增速达到25.14%，实现收入80.4亿元，毛利率提升0.83个百分点，超过集团总营收增幅，亦领先各个业务板块。
根据尼尔森公布的《2018年中国婴幼儿配方奶粉市场环境洞察》报告显示，2018年国货奶粉市场份额从2017年的40.7%上升至43.7%，销售额增速从2017年的14.5%上升至21.1%。
另外，京东集团副总裁、消费品事业部总裁冯轶介绍，自2016年起，国产婴幼儿配方奶粉在京东连续4年实现销售高倍速增长，增速超100%。
由此可见，奶粉市场的发展十分迅速，但如何保质保量的完成目标是值得企业思考的。
伊利集团副总裁刘春喜认为，品质是奶粉的生命线，也是各大乳企的核心发展理念。伊利将严控上下游产业链食品安全，借助公司渠道，在奶粉市场份额占比有望继续提升。
伊利奶粉严格执行质量管理“国标线、企标线和内控线，覆盖80多个检验单元，检验项目达1200多项，率先实现了从源头到终端的质量控制关键点的监测和把控。
伊利的国际气质日渐浓厚
长期以来，伊利稳居全球乳业第一阵营，亚洲规模最大、是产品线最全的乳制品企业。坚实的品质保障，给了伊利足够的底气站上国际舞台。
早在2014年，伊利就在新西兰建设大洋洲生产基地，覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，投资总额高达30亿元，创造了中新两国投资规模的新纪录。
在今年3月13日，伊利发布《2018年年度股东大会会议资料》的公告，公告显示，2019年伊利将在主导产业项目及其支持性项目上计划投资253.76亿元，其中，奶粉项目建设拟投入约 16.79亿元。
据介绍，奶粉项目的投资分别用于新西兰生产基地扩建，进一步打造并夯实全球乳业资源保障能力，还将用于现有工厂的升级改造、扩建以及单机设备、信息化建设、检验设备等的补充、调整、更换等。
如今，伊利开启大健康领域全品类布局，一步一个脚印的朝着“千亿五强”的目标迈进，进行全球布局。
2018年，伊利在东南亚进行布局。首战选择的就是印尼，其2015年起就到当地考察并注册了绿色亚洲食品印尼有限公司，进行深入的市场调研，充分了解当地的政策法规、市场渠道、饮食习惯以及地域文化，并逐步建立了本地化的团队。
去年10月，伊利在印尼雅加达举办了Joyday冰淇淋的全球首发发布会。截止目前，Joyday冰淇淋已经进入印尼雅加达、棉兰、泗水、万隆四大主要城市。
另外，据伊利发布的公告显示，其全资子公司金港控股以8056万美元的初始对价收购泰国冰淇淋和冷冻食品分销商CHOMTHANA 96.46%的股权，成为收购标的新控股股东，交割时间不晚于2019年6月30日。
伊利方面称，CHOMTHANA是泰国本土最大的冰淇淋企业，成立于1978年，主营冰淇淋生产和冷藏冷冻食品运输业务，具备一定生产规模，拥有相对完善的产业链布局，自有冷链物流体系基本覆盖泰国全境，有利于帮助伊利进入泰国市场。
此外，泰国是东南亚仅次于印度尼西亚的第二大冰淇淋市场，CHOMTHANA除泰国本土业务之外，还同时向周边13个国家出口冰淇淋，伊利还可以借助该公司在泰国的地理优势，对周边国家市场形成辐射。
伊利对外透露，今年年底将覆盖印尼20多个城市，并逐步拓展到东南亚其他国家，更多新产品也将陆续推出。
在全球经济一体化的不断深入下，借助“一带一路”东风，伊利国际布局不断加快。伊利副总裁张轶鹏提出，乳企不仅要“走出去”，还要真正“走进去”。
通过走出去+走进去的经营理念，充分利用全球资源推动全产业链创新，并与全球多个国家和地区的企业，覆盖原辅材料、产品包装、智能设备等多个行业的百余家供应商保持合作关系，共同携手提升产品品质。
2018年12月28日，伊利董事长潘刚在伊利集团“守望初心问巅峰·Running To The Top”2018年会中表示：
未来的伊利将是横跨大健康领域内多品类的布局者，将是消费者最信赖的健康食品提供者；未来的伊利将成为整合全球优质资源、汇聚全球精英力量的全球平台，成为富有世界影响力的全球企业；未来的伊利将在供应链运营方面更加精益和高效。
我们期待未来伊利能够在国际舞台上大展拳脚。
