贝因美2018全年实现净利润4092万元，实现重振第一步。

2018年在保持半年业绩、前三季度业绩连续盈利的基础上，贝因美全年实现净盈利已经没有问题。

2月27日晚，贝因美 (002570)发布2018年业绩预报，公告显示，贝因美去年营收24.76亿，同比略有下降，但是净利润实现扭亏为盈，净利润4092万元，同比增长103.87%。

这样，贝因美成功实现了保壳保卫战，为后续继续重振打下坚实基础。

对于实现盈利高增长，贝因美表示，2018年，公司加强主营业务及关键要素的投入，将有限的资源投入到品牌资产发展中，调整品类结构，调整区域渠道发展策略，大力发展新零售，加强市场秩序维护，从而优化了整体营收结构，提高了利润贡献。公司减少低效成本支出，优化产能，盘活资产，加强应收账款及存货的管理，增加了利润。

这样，在创始人谢宏复出激励下、在包秀飞新团队的倾力打造下，变革中的贝因美交出一份很不错的成绩单。重新奋发向上的贝因美正更高的目标迈进。

业绩扭亏为盈，贝因美已经从二季度就已经实现，到了三季度净利润更是快速增长，夯实基础。

前三季度，贝因美总营收18.1亿元，同比有所下降；但是净利润为2796.4万元，同比增长107.30%。

小编之前分析，前三季度净利润实现高速增长，全年实现盈利问题不大，实现扭亏为盈在望，从而实现保壳。

这是贝因美创始人谢宏复出之后的第一份年报。虽然销售额增长略有下降，但是净利润实现了高增长，实现了飞跃。

这也是新任总经理包秀飞上任以来的首个年度业绩报，在包秀飞新团队的变革下，贝因美一改往年的颓势，业绩发展注入了新的动力。

这也说明谢宏复出后，新打造的贝因新管理团队实力突出，已经找到贝因美重振的新方向。

2018年，贝因美从上到下进行了全方位的改革，谢宏重新担任董事长，在他坚定实现贝因美脱胎变革的决心下，从多家外资巨头和其他品牌挖来操盘手和重要业务骨干，从而组成新的管理团队，为贝因美设定新的发展方向。

对于贝因美的重振，谢宏曾指出：“当前我们最迫切要做的是‘六重奏’：重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重建文化和重树商誉。”

去年5月18日，谢宏给全体员工写了一封内部信，“现在上市公司闪了腰，我义无反顾回头奋斗一线。”谢宏这样说，“前面的战斗不会轻松，每一场都是硬仗，甚至会比贝因美刚起步时还艰难，我选择重新站出来担当，希望给大家带来一份坚持的勇气、一份前进的引导、一份奋斗的依靠！”

同年7月1日，贝因美新团队见面会上，新任总经理包秀飞指出，未来贝因美要把各方面优势发挥出来，主要思路有两点，一是变成本为投资，让每一分钱都更有价值；二是建立可持续发展的生意模式，聚焦用户。他还提出了“边破边立，稳中求变，逐年改善，三年致胜”的愿景蓝图，走贝因美自己的经营之路，即做大超高端、做强大客户、做深三四线、品牌制胜、团队制胜、共赢制胜。

重新开始新的征程，包秀飞表示，对于全新的贝因美经营团队来说，需要找到新起点、明确新使命、达到新高度。接受这个新挑战，包秀飞认为他很有信心，原因在于：天时、地利、人和。

包秀飞认为，对于贝因美来说，中国经济的发展机会、政府扶持的政策机会、十年磨一剑的行业机会是天时；

二胎放开的三四线城市红利、消费升级的超高端纯进口机会、新零售下的渠道下沉红利是地利；

001-009专属注册号下的产品优势、创始人复出新管理团队的新面貌、渠道客户和消费者新的信任是人和。

新团队推动贝因美不断变革，不断迸发出重振的力量。

为了让新团队保持持久的战斗力，激发新团队的凝聚力。审时度势，在谢宏的推动下，贝因美对管理团队实施股权激励。

再出发，2019年，贝因美将迎来业绩更好的一年。