说实话，天山生物落得此结果也怪不得别人。2018年4月，天山生物以23.73亿元对价，完成对大象广告96.21%股权收购。

截至目前，天山生物此项收购已经过去9月有余，而此项收购计划更是在一年半之前就有了，但是在收购后却没有拿到实际控制权，甚至没有对标的公司派驻工作人员。

众所周知，只有真正控制董事会才能真正的控制一家公司。天山生物作为一家上市公司也是知道这个道理的，但是知道和做到是两个完全不同的概念，结果也肯定不同。

重组过程中，天山生物也提出过设置董事会，但“鉴于陈德宏认为董事会架构影响决策效率”，大象广告不设董事会，由天山生物委派陈德宏为执行董事。

据天山生物公告显示，因大象广告业务独立，基于陈德宏做出业绩补偿承诺，为满足其经营决策效率诉求，在比照总经理权限调低执行董事权限的情况下，天山生物委托陈德宏担任大象广告执行董事、总经理，并选举陈德宏担任天山生物公司董事，同时聘请陈德宏为公司副总经理分管传媒业务。

也就是说，对于大象广告日常经营，天山生物并没有派自己人过去，甚至连监督都没有。

直到近期检查发现陈德宏在重组、经营过程中涉嫌合同诈骗、挪用大象广告巨额资金和违规担保，才发现事情大了。

在发现上述问题后，天山生物也进行了一系列动作意图“止损”，奈何“儿子大了不由娘”，想管已经来不及了。

天山生物表示，自发现陈德宏涉嫌违法违规行为后就派驻工作组进驻大象广告，并制定下发了天山生物对大象广告财务和行政管理相关的管控方案。这些方案包括制定下发对大象广告财务和行政管理相关的管控方案，以辅导大象广告完善资金和印鉴管理的措施，并下发书面文书要求大象广告各部门予以执行。

大象广告于2018年12月13日发布文件改组管理层，免除陈德宏、陈万科、鲁虹等相关责任人部分职务，改聘大象广告总经理，由天山生物财务总监、法务部门直管大象广告财务、法务等。

但上述管控措施推进中受阻，截至目前，天山生物工作组仅接管了大象广告及所属公司的部分印鉴、部分银行账户的网银复核U盾、部分日常诉讼资料，未能控制大象广告营业执照原件、法定代表人印鉴等关键要件。

受陈德宏及其关联人的影响，大象广告关键岗位人员拒绝和阻挠，致使天山生物无法获得大象广告及控制下公司财务、资金、经营决策及面临的风险等重要信息，无法对大象广告经营管理产生影响。

天山生物空有96.21%的股权，不仅不能控制大象广告，还因此可能对2018年度财务报表产生重大影响。天山生物通过收购大象广告增加户外广告媒体运营业务，从而形成畜牧业务和户外广告媒体运营业务双主业格局的梦该醒了。

据天山生物第三季度报告显示，前三季度，天山生物共实现营收4.73亿元，同比增长239.71%，归属于上市公司股东的净利润为4756万元，同比增长1168.27%。

不知2018年，大象广告对天山生物的影响几何？