资讯 蒙牛“统帅”卢敏放刚刚又下达了新命令
2018年，蒙牛各个业务板块“齐头并进”
刚刚，卢敏放着重强调了“齐头并进”这个词语。
根据他的分享，2018年，蒙牛常温业务保持双位数增长，低温业务实现双位数增长，冰品业务连续三年实现双位数增长，奶粉业务第一次创造了50%以上的增长。
常温、低温保持双位数增长似乎在情理之中，因为这两个业务板块多年来都是蒙牛业绩的基础保障。
但今年让卢敏放格外高兴的主要是这两个事业部：奶粉，冰品。
2018年上半年，雅士利营收15.04亿元，同比增长55.6%，根据记者掌握的最新信息，以及卢敏放今天分享的信息，2018年全年雅士利整体保持在50%以上的同比增长。
“（奶粉业务）今年不但扭亏为盈，还首次创造了50%的高增长。”卢敏放欣喜地感慨：这彻底扭转了蒙牛奶粉业务的弱项！
蒙牛雅士利旗下奶粉业务之所以取得突飞猛进，记者认为主要有以下几个因素：1，蒙牛集团尤其是卢敏放的高度重视，和大力支持；2，雅士利的张平善于用人，兢兢业业，战略管理到位得当；3，今年新加入雅士利的赵立波，蒙牛雅士利算是挖到宝了，赵立波是一位优秀的职业经理人，超高的职业素养和丰富的奶粉从业经历经验，可以很好的帮助引领雅士利走向复兴；4，雅士利各部门团结一致，在配方注册制这场硬仗中取得骄人的战绩，工作效率实在太高了，最早获批，并且通过注册的数量规模在全行业遥遥领先，这位雅士利的市场拓展积累了优势资源。
此外，卢敏放还表扬了蒙牛冰品事业部，他们不仅提前两个月完成去年目标，还连续保持三年双位数增长。
卢敏放今天跟大家说：“我希望明年我们再来这里，我们总结依然实现所有业务板块的双增长。”
明星产品和板块取得强劲增长
今天卢敏放还跟大家分享了明星产品的表现，比如他提到特仑苏2018年保持15%的高增长，常温酸奶品类保持30%的高增长，鲜奶事业部实现73%的高增长，海外收入连续三年取得30%的增长。
卢敏放说，“回顾所有业务板块，2018年的各项调整带来主力业务板块非常好的发展，新板块加入阵营，提供蒙牛高质量持续的发展模式。”
2019年，蒙牛打算这么去干
卢敏放今天给蒙牛各板块下了命令：所有板块2019年必须实现双位数增长。
他说，“每一个板块，实现这样目标有难度有挑战，只要我们做正确的事情，抓好执行力，心往一块想，劲往一块使，一定能圆满完成2019年目标！”
那么，2019年蒙牛如果要赢，赢在哪些方面呢？
卢敏放认为，赢在产品，赢在品牌，赢在渠道，赢在创新，赢在文化。
他始终觉得，产品是蒙牛跟消费者最好的沟通，“必须跟进消费升级的趋势，聚焦在蒙牛明星产品，聚焦资源，常温板块，要升级特仑苏，为集团贡献更大的销售增长和利润，向2020年200亿的目标发起冲刺。”
大家有没有注意到这个数据，特仑苏2020年的目标是200亿！
卢敏放还强调，纯甄品类上，2019年蒙牛要聚焦在小弯腰，销售额争取超过100亿，增速不能低于30%。
低温业务，卢敏放强调2019年要保持行业领导地位，冠益乳和优益c，两个品牌做到行业领头，超过20%的增幅。
为此，蒙牛2019年的研发投入持续加大，“要用新科技手段、新技术，创造新的品类，新产品，开辟新市场，顺应消费者营养健康，个性需求，精神需求。”卢敏放说，2019年蒙牛要通过包装升级、口味升级、功能升级，拓展消费场景，为消费者提供更好营养、更多选择和更好享受。
卢敏放上任三年，引领蒙牛创造了新奇迹
2018年是卢敏放上任蒙牛集团CEO的第三年，也是第二个完整年，他是在2016年中秋节从雅士利升任蒙牛主帅位置的。
有接近卢敏放的蒙牛人士客观地分析，卢敏放是一位很有水平的人，关键在于他想干事，就事论事，没有私心，并且比较务实。
比如在用人上，他认为能者上，不行就退下。这两三年，他虽然没有换掉太多人，但一些关键岗位还是略有调整。不过根据第三方的视角，他用的这些人，能力确实都很突出。
卢敏放也是一位优秀的职业经理人，他能够满足上市公司发展，又能满足中粮的期望。比如，最近的印尼工厂，既落实了一带一路的倡议，又为蒙牛的全球化布局再下一城。
卢敏放的水平还体现在他确实能够协调中粮、达能以及其它股东的利益需求，同时也能够把老蒙牛人和新蒙牛人凝聚在一起。这也是今天他提到的：心往一块想，劲往一块使。
回顾这三年，2016年蒙牛业绩增速是9.7％，2017年增速是11.9％，今年上半年是17%，全年收入有望接近或突破700亿，增速将超过15%。
可以说，卢敏放任职蒙牛集团“统帅”的这三年，蒙牛实现了超预期的高增长，他不仅将蒙牛拉入正确的轨道上，还创造了新奇迹。
卢敏放最后语重心长地跟蒙牛人讲：“所有蒙牛人都在争取下一个冠军的路上，前面有很多困难等着我们，我们不应该认为冠军唾手可得，因为这事非常艰难的任务，也是巨大挑战。”但他强调，只要“我们一场一场硬仗打，每一天、每一月、每一年，持续做好我们的工作”，重夺冠军不是梦！
