2018年11月11日24点，三只松鼠双十一全品类日销售额6.82亿，同比增长30.51%，天猫单店4.51亿，名副其实“七连冠”，超天猫食品行业第二名至第九名销售额之和，top 2与top 3之和占松鼠65%。数据背后产生三个不可忽视的新局面：1.三只松鼠旗舰店双十一访客量达2200万，是天猫双十一*量第*品牌，超过耐克、小米、优衣库等国际大*；2.在天猫食品热销Top 10内，8个都是松鼠；3.双十一推出的部分极*单品成为名副其实“断货王”。

这个庞大的数据向整个供应链和整个行业验证了一个道理：创新才是企业发展最根本。

对比2017年双十一，2018是一场逆转之战！同样的时间点与同样的位置，松鼠老爹上台第*句话便是“2017年我是带着失败与受挫的脚步走上舞台，2018年的今天，我是带着增长与自信的脚步跑上来的”。他以同去年此时一样的底气宣布：三只松鼠从今天开始，将走进真正的伟大时代！

从2017年双十一提出“2019让松鼠再次伟大”到今天宣布“松鼠将走进真正的伟大时代”，这个双十一，用松鼠老爹的话来说“我们准备了365天”，这个准备，就是“造”：“造货+造体验”。这是三只松鼠在2018提出的核心方向，它使得三只松鼠完全成为一家以创新为导向的公司，而围绕这个“造”，松鼠所有的年度规划、内部文化也在发生着巨大的变化。

这365天，从2017年双十一过后的焦虑、迷茫和不知所措到后期的折腾与探索、重塑核心竞争力，最终归结出最本质却又最难的“创新”的道理。

（松鼠老爹发布《三只松鼠2018双十一终*战报》）

“历史上没有任何一个淘品牌在停滞增长后还能恢复增长，这场双十一的‘考试’验证了松鼠的底气，我们已经跨越到一个新的时代”松鼠老爹表示，真正的伟大，是我们的产品从内心发声，它拿到任何一个地方都是最*的，只有我们问心无愧的“最*”，才能成为主人眼中的“最*”。而要达成这种“最*”，势必达成三点要求：

1. 牢记松鼠的目标：成为一个超级国民品牌，服务两亿家庭，成为中国家庭不可或缺的必需品。

2. 践行“四不”工作观：不难的事不做；不创新的事不做，没有结果的事不做，没有做事的人不用。唯有此，才能诞生与别人不一样的产品与更优秀的产品。

3. 创造我们的“松鼠味”：风味+鲜味+趣味，创造松鼠在消费者心中的独有心智。

在此基础之上，接下来的2019年，松鼠要做三件正确的、艰难的、创新的事情。

其一，极鲜+短保：2019年松鼠要实现所有自营渠道产品发出日期与生产日期不超过20天。

其二，构建提升独特风味与体验力：2019年，三只松鼠20-30%产品构建三只松鼠创新的独特风味；所有形象、包装全面升级，提升调性；全线植入体验方案，强化与主人间每一个接触点。

其三，开放与协同：研发、创意、设计、品牌、组织、管理等一切平台化，提高核心能力。

“松鼠不久的将来，一定有远超同行业的产品力，有他人无可复制的体验力，有一群相信美好的奋斗者，这群奋斗者在我们同行业中享有最*的薪资和福利待遇，他们将会为中国的经济发展输入新动能！”