资讯 可口可乐CEO亲述组建新团队思路，成立风险投资部门“加持”增长
2018-11-02 发布
小食代
10月30日，全球最大饮料巨头可口可乐发布了今年三季度业绩，尽管净收入仍受装瓶业务特许经营权重组影响同比下跌，但其有机营收增长6%，可比较的每股盈利从年初至今增长8%。
可口可乐首席执行官詹鲲杰（James Quincey）在稍后举行的分析师会议上形容，三季度该公司继续执行向全品类饮料公司转型的策略，推进了从并购到管理层变革等一系列措施，实现业绩稳健增长。
他还表示，在过去一个季度零糖可乐（Coke Zero Sugar）实现了十年来的最快增长，可口可乐商标的含气饮料销量同比增长2%，这代表公司在含气软饮料所采取的策略奏效。此外，可口可乐在中国、印度等新兴市场的强劲表现推动亚太地区的有机营收实现了中个位数的增长。
值得注意的是，詹鲲杰还全面谈及对Costa等一系列收购背后的逻辑和思路，以及首次详细谈到自己对新管理团队的看法。下面，请看小食代发回的报道。
中国市场
先来看一下可口可乐在中国市场的情况。詹鲲杰在分析师会议上表示，今年以来可口可乐在发达市场的有机营收录得个位数增长，而在中国、印度等新兴市场和发展中市场则录得了双位数增长。
而在所有新兴市场中，中国、印度和巴西等大型新兴市场表现明显更优，相比而言阿根廷、南非和中东等市场表现没有那么好。
具体到亚太地区，尽管可口可乐在日本市场由于7月和9月的自然灾害而影响了产能，但得益于中国、印度市场的强劲表现，依然推动亚太地区的有机营收实现了中个位数的增长。
詹鲲杰解释，过去两三年可口可乐在中国、巴西以及印度等市场面临一些挑战。但在过去6到12个月里面，所有这些地区的情况都已大大改善，包括巴西。
此外，James Quincey在提问环节中谈到可口可乐在水方面的策略调整时，举了在中国进入高端水领域的例子，并认为这一策略效果理想。小食代此前曾报道，中粮可口可乐旗下高端水“中可·堪察加”于今年7月13日在北京地区首发上市。
5000亿美元热饮市场
在分析师会议上，可口可乐对Costa的收购无疑仍是分析师关注的热点。
小食代此前曾报道，詹鲲杰在9月初举行的投资者说明会上曾多次强调，收购Costa是咖啡策略而并非零售策略。在此次会议上，詹鲲杰重申Costa对于可口可乐而言作为全球咖啡平台的价值。
Costa
他指出，除了咖啡所代表的5000亿美元规模的全球热饮市场之外，可口可乐可以Costa这个平台做更多令人兴奋的事情。即饮（RTD）品类自然是一个机会，此外公司还可以通过许多不同的渠道为顾客提供咖啡解决方案，包括提供咖啡豆、咖啡机，或是使用Costa自动售货机。
詹鲲杰认为，可口可乐有多种方式为即时消费客户提供咖啡产品，而家庭消费场景所涉及的胶囊咖啡或咖啡豆等，也是扩大增长的机会。
成立风投新部门
事实上，三季度可口可乐进行了多宗并购和投资。除了并购规模最大的Costa之外，今年8月可口可乐还投资了美国新晋运动饮料品牌BodyArmor，并成为该公司第二大股东。
此外，9月份可口可乐还宣布收购澳洲公司Organic&Raw旗下的MOJO康普茶品牌。而就在上个月，可口可乐宣布与澳洲瓶装商Coca-Cola Amatil合作收购澳大利亚饮料公司Made Group 45%的股权，后者生产的产品包括冷榨果汁、高蛋白质冰沙等。
詹鲲杰说，之前几个月的每一项并购和投资，都是公司扩大以消费者为核心的产品组合策略的一部分。但他又向分析师表示，不要对单个季度的交易数量进行过度解读。他进一步解释，可口可乐通过并购实现多个目标，包括填补产品组合的空白、进入新的产品品类等，未来依然会寻求扩大品牌规模来创造并实现更大的价值。
除了阐述并购思路之外，詹鲲杰还首次向分析师介绍了可口可乐公司新成立的风险投资部门，该部门的负责人是不久前宣布新任命的管理层之一Jennifer Mann。詹鲲杰解释道，Jennifer Mann所领导团队的任务是专注于确保公司得以从像对Costa的并购和投资，以及和Monster Beverages等合作中实现价值最大化。
“该部门将和世界各地的同事合作，帮助推动增长和更快的发展。”詹鲲杰说。
详解新班子
可口可乐不久前宣布的包括首席运营官、首席财务官等核心管理层变动也是分析师关注的另一个热门话题。根据最新任命，可口可乐欧洲、中东和非洲区的总裁Brian Smith将出任首席运营官，可口可乐亚太区总裁John Murphy将接替Kathy Waller出任首席财务官。
在此次会议上，詹鲲杰首次详细解释对任命COO的时机以及人选等方面考虑。
他表示，选择现在对COO等管理层作出新安排，是因为公司已经对未来设定了清晰的愿景，在过去的12到18个月里，这一愿景变得更加具体。詹鲲杰认为，公司有很多任务，因此任命Brian为首席运营官将帮助得以快速执行议程。
他认为Brian可以专注于运营和执行，而他自己则可以着重关注整个公司的战略，双方可以相互配合，为公司带来更多未来。“我认为这就是为什么现在是时候让Brian上场了”，詹鲲杰。
詹鲲杰同时强调，公司所有高管都是从全球范围内选择人才晋升的，选择Brian和Murphy并非因为他们两位和自己一样有在拉丁美洲工作的经历。
可口可乐首席执行官詹鲲杰（James Quincey）在稍后举行的分析师会议上形容，三季度该公司继续执行向全品类饮料公司转型的策略，推进了从并购到管理层变革等一系列措施，实现业绩稳健增长。
他还表示，在过去一个季度零糖可乐（Coke Zero Sugar）实现了十年来的最快增长，可口可乐商标的含气饮料销量同比增长2%，这代表公司在含气软饮料所采取的策略奏效。此外，可口可乐在中国、印度等新兴市场的强劲表现推动亚太地区的有机营收实现了中个位数的增长。
值得注意的是，詹鲲杰还全面谈及对Costa等一系列收购背后的逻辑和思路，以及首次详细谈到自己对新管理团队的看法。下面，请看小食代发回的报道。
中国市场
先来看一下可口可乐在中国市场的情况。詹鲲杰在分析师会议上表示，今年以来可口可乐在发达市场的有机营收录得个位数增长，而在中国、印度等新兴市场和发展中市场则录得了双位数增长。
而在所有新兴市场中，中国、印度和巴西等大型新兴市场表现明显更优，相比而言阿根廷、南非和中东等市场表现没有那么好。
具体到亚太地区，尽管可口可乐在日本市场由于7月和9月的自然灾害而影响了产能，但得益于中国、印度市场的强劲表现，依然推动亚太地区的有机营收实现了中个位数的增长。
詹鲲杰解释，过去两三年可口可乐在中国、巴西以及印度等市场面临一些挑战。但在过去6到12个月里面，所有这些地区的情况都已大大改善，包括巴西。
此外，James Quincey在提问环节中谈到可口可乐在水方面的策略调整时，举了在中国进入高端水领域的例子，并认为这一策略效果理想。小食代此前曾报道，中粮可口可乐旗下高端水“中可·堪察加”于今年7月13日在北京地区首发上市。
“中可·堪察加”高端饮用水
5000亿美元热饮市场
小食代此前曾报道，詹鲲杰在9月初举行的投资者说明会上曾多次强调，收购Costa是咖啡策略而并非零售策略。在此次会议上，詹鲲杰重申Costa对于可口可乐而言作为全球咖啡平台的价值。
Costa
他指出，除了咖啡所代表的5000亿美元规模的全球热饮市场之外，可口可乐可以Costa这个平台做更多令人兴奋的事情。即饮（RTD）品类自然是一个机会，此外公司还可以通过许多不同的渠道为顾客提供咖啡解决方案，包括提供咖啡豆、咖啡机，或是使用Costa自动售货机。
詹鲲杰认为，可口可乐有多种方式为即时消费客户提供咖啡产品，而家庭消费场景所涉及的胶囊咖啡或咖啡豆等，也是扩大增长的机会。
成立风投新部门
事实上，三季度可口可乐进行了多宗并购和投资。除了并购规模最大的Costa之外，今年8月可口可乐还投资了美国新晋运动饮料品牌BodyArmor，并成为该公司第二大股东。
此外，9月份可口可乐还宣布收购澳洲公司Organic&Raw旗下的MOJO康普茶品牌。而就在上个月，可口可乐宣布与澳洲瓶装商Coca-Cola Amatil合作收购澳大利亚饮料公司Made Group 45%的股权，后者生产的产品包括冷榨果汁、高蛋白质冰沙等。
詹鲲杰说，之前几个月的每一项并购和投资，都是公司扩大以消费者为核心的产品组合策略的一部分。但他又向分析师表示，不要对单个季度的交易数量进行过度解读。他进一步解释，可口可乐通过并购实现多个目标，包括填补产品组合的空白、进入新的产品品类等，未来依然会寻求扩大品牌规模来创造并实现更大的价值。
图片来源：qualityfoods
他同时表示，并购本身并不是一种策略，而是可口可乐成为全品类饮料公司战略的推动者。除了阐述并购思路之外，詹鲲杰还首次向分析师介绍了可口可乐公司新成立的风险投资部门，该部门的负责人是不久前宣布新任命的管理层之一Jennifer Mann。詹鲲杰解释道，Jennifer Mann所领导团队的任务是专注于确保公司得以从像对Costa的并购和投资，以及和Monster Beverages等合作中实现价值最大化。
“该部门将和世界各地的同事合作，帮助推动增长和更快的发展。”詹鲲杰说。
详解新班子
可口可乐不久前宣布的包括首席运营官、首席财务官等核心管理层变动也是分析师关注的另一个热门话题。根据最新任命，可口可乐欧洲、中东和非洲区的总裁Brian Smith将出任首席运营官，可口可乐亚太区总裁John Murphy将接替Kathy Waller出任首席财务官。
在此次会议上，詹鲲杰首次详细解释对任命COO的时机以及人选等方面考虑。
Brian Smith
他表示，选择现在对COO等管理层作出新安排，是因为公司已经对未来设定了清晰的愿景，在过去的12到18个月里，这一愿景变得更加具体。詹鲲杰认为，公司有很多任务，因此任命Brian为首席运营官将帮助得以快速执行议程。
他认为Brian可以专注于运营和执行，而他自己则可以着重关注整个公司的战略，双方可以相互配合，为公司带来更多未来。“我认为这就是为什么现在是时候让Brian上场了”，詹鲲杰。
詹鲲杰同时强调，公司所有高管都是从全球范围内选择人才晋升的，选择Brian和Murphy并非因为他们两位和自己一样有在拉丁美洲工作的经历。
