严彬在这次公开回应中第一次梳理了红牛中国从建立之初至今的全部历程。

他认为，红牛中国进入中国，从无到有，他本人的贡献毋庸置疑，然而，许氏家族子女十一人却对其父许书标授权、其母亲笔签署的五十年协议确定的合作关系产生严重分歧，并产生一系列违约行为，他对此表示痛心。

严彬感到十分愤怒，他认为自己及红牛中国始终秉持承诺及最大善意，希望与泰国天丝第二代继承者沟通。然而，“泰国天丝到中国‘摘桃子’、抢夺利益”。

而这一声明刚发出立马引发网友支持，新浪网友雪糕不太冷-凉皮不太凉说：“不服就是干。把战马能量饮料带起来，把红牛干倒，反对一切不按合同规章制度办事的存在。”

父辈做出的承诺，在下一代人掌权后出现分歧？不光严彬生气，每一位中国人都会生气，我们要坚决维护国民企业利益。

据资料，红牛在正式进入中国市场前，许氏家族和严彬组建泰国红牛，持股比例分别是51%和49%，后来是双方各占50%。1995年12月25日，红牛中国在“深圳红牛”的基础上注册成立。1998年9月，红牛中国在北京重新注册，注册资本增加至5602万美元。此时工商登记记载，合资公司红牛中国扩展为四个股东，泰国红牛、北京市怀柔区乡镇企业总公司（怀柔国资委独资国有企业）、英特生物制药控股有限公司、环球市场控股有限公司。此后，华彬组建的团队在实际生产、销售、运营国内市场长达20年，其中包括对注册商标的保护，并投入大量人力物力财力打假维权。

严彬曾公开说，他最在意的是他自己对红牛中国的投入，这不无道理。

其一，红牛中国在中国成长是在“改革开放”后20年，社会深刻大变革的大背景下进行的，红牛主要目标人群一开始主要是驾驶人群，而全国私人汽车保有量数年维持快速增长，最近三年来看，2015年末全国私人汽车保有量1.4亿辆，增长14.4%；2016年末这一数据是1.66亿辆，增长15.0%。2017年末，全国私人汽车保有量突破1.70亿辆。红牛坚持20多年在驾驶人群中的广告宣传和品牌渗透，使得红牛销量也从汽车驾驶人群的快速增长中受益。

其二，2003年“非典”对市场和消费者进行了深刻的健康理念的培养和教育，功能饮料、运动饮料迅速崛起，2008年北京奥运会又加了一把火，消费者健康意识的增强和体育人群的崛起，促进了红牛在2009年后的快速增长。

红牛抓住这个机会，赞助国家羽毛球队和各个领域的极限运动中国运动员，全国范围内开展群众体育运动和极限运动，每年投入多达2亿元。

其三，不能不说红牛中国借助2008年金融危机的经济和市场调整，及时对渠道进行了深耕，2009-2012三年时间红牛花大量精力对市场结构扁平化，新增了3倍以上的经销商队伍，同时压缩了中间商环节，加大了终端市场的掌控和拓展能力。2012年红牛全国销量第一次破百亿，也就是在16年时间里，13年时间都在超前投入，主要在这三年开始获得真正的回报。其中，为满足市场需求，保证市场供给，红牛中国逐年加大对品牌的宣传和工厂的投入，湖北、江苏和广东的分厂也是在2005、2009、2012年分别设立。正是综合了以上三个原因，而2014年又在不到三年时间，红牛全国销量突破了200亿，如今包括品牌价值、渠道价值和生产能力企业综合价值早已超1000亿规模。

综上所述，红牛在中国的发展确实是严彬一直在奋力助推，一步步将红牛从小做行业翘楚地位，泰国天丝第二代继承者这次企图利用红牛商标案抢夺利益，并且置历史于不顾、置协议约定于不顾、置品牌形象于不顾、置公司数万员工利益于不顾、置上百万合作经销商利益于不顾，难怪严彬先生对此深表遗憾和痛心！