8月21日晚间，光明乳业发布了关于关于公司董事长、总经理辞职的公告。对于上市公司高管辞职，总是一件敏感的事情，但是，对于光明乳业高管层的变动，其背后，则是光明食品集团在新领导班子尘埃落定后祭出的新动作。

光明乳业董事长、总裁双双辞职

根据光明乳业发布的公告显示，公司董事会于近日收到公司董事长张崇建，董事、总经理朱航明的辞职报告。

张崇建因工作原因申请辞去公司第六届董事会董事长、董事及董事会战略委员会主任委员、董事会提名委员会委员等职务；朱航明因工作原因申请辞去公司第六届董事会董事、总经理及董事会战略委员会委员、董事会提名委员会委员等职务。 公司表示，张崇建、朱航明的辞职未导致公司董事会成员人数低于法定最低人数，按照公司《章程》及相关法律法规的规定，上述辞职事项自辞职报告送达董事会之日起生效。

根据公司《章程》规定，经公司董事会半数以上董事推举，董事桑树德在选举新任董事长之前代为履行董事长职务。

公司将按照《公司法》和公司《章程》规定的程序尽快完成董事、董事长的选举工作。张崇建仍为公司法定代表人，其履行公司法定代表人的职责期限以完成工商变更登记为准。

光明乳业表示，张崇建、朱航明在任职期间勤勉尽责、恪尽职守。公司董事会对张崇建、朱航明对公司及董事会工作做出的贡献表示衷心的感谢。

对于上述光明乳业的人士变动，光明食品集团新闻发言人潘建军告诉《证券日报》记者，此次人士变动是进一步深化光明食品集团国资国企改革，不断推进乳业板块发展的需要。

潘建军告诉记者，光明食品集团党委已经决定濮韶华任光明乳业党委书记、并推荐为光明乳业的董事长人选。而对于光明乳业的总裁人选，其确认，目前还没有明确，现任光明乳业党委委员、副总裁罗海主持行政工作。

对于朱航明与张崇建的工作去向？据《证券日报》记者了解，朱航明是水产集团的监事会主席人选，张崇建则是良友集团的监事会主席人选。而水产集团旗下上市公司为开创国际，光明乳业董事长人选濮韶华现为开创国际董事长。

光明食品集团酝酿大动作？

彼时，2018年6月29日下午，光明食品集团召开干部会议，宣布刘平任光明食品集团党委副书记、总裁。

根据官方履历显示，刘平，1970年1月出生，籍贯上海，历任上海纺织控股(集团)公司财务部常务副经理，上海龙头(集团)股份有限公司副总经理，上海纺织(集团)有限公司财务总监、副总裁。2016年10月起担任中共上海市长宁区党委常委、长宁区政府党组副书记、副区长。

也就是说，光明食品集团迎来一位70后总裁，这对于规模超过1600亿元的集团公司来说，将带来怎样的影响呢？

对于刘平上任光明食品集团总裁，香颂资本执行董事沈萌接受《证券日报》记者采访时表示，这几年，光明食品集团经历了领导班子连续的变动，目前，新任总裁的走马上任以及之前已经到位的其他班子成员，可以说光明食品集团的高层团队调整基本告一段落，这对于光明食品集团以及旗下各板块，特别是五个A股上市公司及海外上市公司，都是在市场疲软、经济乏力之际最大的利好消息。

根据公开资料显示，光明食品集团是一家集现代农业、食品加工制造、食品分销一体化的全产业链的综合食品产业集团，也是具有世界影响力的跨国食品产业集团。

集团旗下拥有5家A股上市公司，包括光明乳业、金枫酒业、梅林股份、光明地产和开创国际。另外还拥有一家海外上市公司新莱特乳业(在新西兰主板上市)。

如今，在光明食品集团新领导班子搭建完成1个多月时间，就传来光明乳业高管层的变动，则意味着光明食品集团对旗下板块的变革进入实施阶段。

对于光明乳业如此大动作的人士变动，香颂资本执行董事沈萌接受《证券日报》记者采访时表示，光明乳业是光明食品集团的核心产业，光明食品集团新领导班子尘埃落定后，对光明乳业高管层调整，说明集团对于乳业公司给予了厚望，希望把乳业公司做大做强。

沈萌表示，从行业角度来看，光明乳业与竞争对手伊利股份和蒙牛乳业的差距十分明显。但是，光明乳业的今天局面与公司领导班子近年来的变动不无关系，领导层的不稳定，导致光明乳业一些战略的执行不是很畅通，在行业快速发展期，让竞争对手超越。

对于此次光明乳业人士变动，高级乳业分析师宋亮接受《证券日报》记者采访时表示，张崇建、朱航明这两年带领光明乳业做了许多具体工作，为光明乳业的发展打下了坚实的基础，但是这两年光明乳业要加快对国有企业市场化的深化改革，同时也要推进市场化发展，对此，希望新接任的领导能够带领光明乳业在这方面有进一步的突破。濮韶华原来是在水产集团，对于整个市场化发展有丰富的经验，可以进一步推进光明乳业市场化发展取得很大成绩。

宋亮表示，这两年朱航明在光明乳业做了很多重要的事情，综合来看有三点：第一点：就是战略方向调整，重新焦距低温产业发展，打造有竞争实力的新品；第二点夯实奶源基础，实现奶源与加工整个产业体系匹配；第三点：重点推动奶粉产业扭亏为盈，并且建立很好的市场基础。

光明乳业已经走上稳步发展轨道

值得一提的是，2015年6月29日，朱航明临危受命担任光明乳业总裁，在其上任前，郭本恒刚刚闪辞，光明食品集团及光明乳业用了4天时间完成光明乳业的总裁换人。

而回头看光明乳业这3年的发展，朱航明接手的2015年，光明乳业营收和净利润均出现下滑，但是，2016年和2017年，公司均实现了营收和净利润的双增长。对于光明乳业来说，也从过去的动荡期开始逐步走上正轨，企业进入了稳步发展期。

这从公司近两年的公告中可一窥究竟。

2016年，光明乳业实现营业总收入202.07亿元，同比上升4.30%;实现净利润6.75亿元，同比上升36.11%;实现归属于母公司所有者的净利润5.63亿元，同比上升34.63%。全年整体运行保持平稳有序的回暖态势，基本达到既定的“在调整中发展，在发展中修复”阶段性目标。

具体来看，2016年公司深化企业改革，报告期内，面对瞬息万变的外部市场环境，公司主动深化企业内部改革，提升管理效率。

通过公司内部改革，公司形成生产中心、研究院、领鲜物流、荷斯坦牧业加总部的4+1平台;形成了新鲜营销中心、常温营销中心、原料奶酪营销中心、奶粉营销中心、学生奶营销中心、电商营销中心等六个专业化、面向全国的营销中心。

通过内部改革，公司实现了资源集约化，生奶资源实现全国统一调配;实现产销分离，全国性的生产中心统一管理全国生产，产能实现全国布局;实现营销专业化，通过各品类营销中心，集约化运营;公司总部从运营型总部向战略财务管控型总部转型，在强化战略、财务管理的同时，原部门中的执行层业务进一步下沉。

其次，光明乳业优化财务指标：报告期，公司通过改善存贷款结构，提高资金使用效率;通过加强存货管理，提升存货周转率;通过加快回款速度，提升应收账款周转率。

2016年，公司经营性现金流、资产负债率等关键运营指标都有不同程度优化，为公司健康运营和未来发展预留空间。

另外，公司聚焦热点提升价值。报告期内,光明品牌形象再次升级，打出“乐在新鲜”的理念，“让更多的人感受美味和健康的快乐”成为企业的责任和愿景。

2016年，公司把握奥运营销主题，作为中国女排官方战略伙伴，光明乳业取得了良好的社会效益及品牌美誉度。女排精神的立体传播为公司带来营销热点，也为光明品牌的内涵升华注入了新的支撑点。

2016年，公司顺势推出的巧克努力、优倍0乳糖、赏味酪乳等多个新品，取得了不错的市场成绩。

2016年，公司引入五月天、胡歌和王凯等明星代言人，提升光明品牌活力。

2016年，公司策划贴近终端的市场主题活动，缤纷嘉年华、首届酸奶节等，向广大消费者展示光明乳业“健康、美味、快乐”的品牌核心价值。

另外，渠道方面，光明深耕渠道加强渠道建设。在报告期，公司继续夯实、深耕渠道，常温的灯塔计划通过培养经销商终端管理能力，提升终端店主与光明品牌粘性;华东以轻巧包为突破，增加网点数量;华中通过产品专供等方式与大型连锁客户建立战略合作关系，促使特渠数量快速增长;华南通过陈列位置锁定等方法，提升便利店销售;华北通过高端宅配和西南通过直营KA转经销等方式，逐步建立并稳固光明的渠道壁垒。

提升奶源优势。报告期，公司下属荷斯坦牧业在整合、扩大规模的同时，继续坚持以建设“持续高产、持续高质、持续高效、环境优美、和谐人文”的“五星”魅力牧场为抓手，深化牧场千分制考核和6S现场管理，全面提升牧场运营质量和形象。

2016年度公司奶源自给率、奶源质量都不断提高，为牧业板块做强做大奠定基础。

2017年，光明乳业牢牢把握“稳中求进”的总基调，坚持稳增长、促改革、强基础、增后劲的发展思路，全体光明员工迎难而上，砥砺前行，各项工作得到稳步推进。

公司实现营业总收入216.72亿元，同比上升7.25%;实现净利润8.18亿元，同比上升21.15%;实现归属于母公司所有者的净利润6.17亿元，同比上升9.60%;实现净资产收益率11.92%，同比上升0.04个百分点。

2017年，公司通过一年多的变革与调整，实现资源集约化管理，生奶全国统一调配;实现产销分离，产能全国布局;实现各营销中心专业化、集约化运营。

生产中心实现奶源和工厂的全国统一布局和调度，大大提升生产和资源使用效率;常温营销中心进一步调整优化职能，布局区域层级，建立了“市场、销售、渠道”的联动模式;新鲜营销中心根据自身渠道特点和发展需求，大力推进渠道的专业化管理;上海领鲜物流有限公司从一个面向华东的区域性企业成长为全国性的冷链物流企业，基本形成了华北、华中、华南冷链物流圈，为有效构筑覆盖全国的冷链共配平台奠定基础。

2017年，公司完成下属子公司光明牧业45%股权受让项目。股权受让完成后，公司进一步加强牧业管控力度，为公司实现《2016-2020年发展战略规划》夯实了基础。

2017年，光明牧业继续坚持以建设“持续高产、持续高质、持续高效、环境优美、和谐人文”的“五星”魅力牧场为抓手，深化牧场千分制考核和6S现场管理，全面提升牧场运营质量和形象。

光明牧业以坚持做中国奶牛业领导者为使命，将发展轻资产业务作为探索商业模式转型的重点，通过牧业专业化管理和技术输出，全面或局部接管合作伙伴的牧场运营，共享光明牧业管理、技术、服务、产品等一体化体系，实现合作共赢。

2017年，新西兰新莱特继续扩大产能，增加了混合罐装生产线，进一步提升婴儿配方奶粉的生产能力;其代加工客户旗下的婴幼儿奶粉“至初”完成中国食药监总局配方注册，提升了消费者和投资者信心。

2017年，新西兰新莱特也不断谋求产品结构的升级，与新西兰南岛食品有限公司达成为期多年的液态奶独家供应协议。同时，新西兰新莱特努力提高产品质量，再次通过新西兰基础产业部的质量审核，达到新西兰乳品工厂最高质量标准。

2017年，新西兰新莱特实现营业收入41.96亿元，同比增长47.55%;实现净利润2.86亿元，同比增长57.83%。