“印度养虾业过渡依赖出口，内销市场几乎为零。当前的虾价前所未有的低迷，现在是时候调整国内消费模式，刺激国内需求，拯救虾农了。”印度Aquaconnect公司（南亚最大的水产网络服务商）联合创始人Rajamanohar K. S.向业内呐喊。

“一个国家的产业要持续发展，绝不能靠单一的经济模式。印度具有13亿的人口，只要能调动国内的市场，就能克服现在遇到的困难。”上世纪八十年代，印度的鸡蛋生产行业也曾遇到严重的产能过剩、出口困难，政府鼓励本地居民每天吃一个鸡蛋，报纸、电视频道推出节目和广告向消费者普及鸡蛋的营养知识，国内市场推广取得理想效果，印度的畜禽养殖业也渐渐步入了正轨。

2016年印度人口13.24亿

2018年五月份，印度白虾持续低价，行业协会为减少农民的损失，制定推行“最低支持价”，可好景不长，加工厂最终无法兑现诺言，几家农户因承受不了经济压力被迫低价出虾，致整个战线联盟土崩瓦解。随后，有传言称此事惊动了印度当局，安德拉邦政府介入调整市场价格。

“最低支持价方案的失败，迫使一些印度虾农暂停了第二造的养殖生产。产业大起大落非良性发展，最大的症结就是我们太过依赖外部市场。2015年之前，印度虾在本地的消费几乎为零，这几年南部沿海城镇地区的海产品消费稍有提振 ，但并不显着。在北方的邦州，经常吃到海味是根本不可能的事。”Rajamanohar 说。

“向国内消费者推广海产品，全球已有很多成功的案例。巴西人每年人均消费9千克的水产品，政府渔业部在负责本地的推销，推荐消费者优先选择本国生产的产品，如罗非鱼。智利政府也在鼓励居民多吃三文鱼和海鲈。"

“为何印度政府就不能考虑才有他们的方式方法？”他说，“尽管印度本身具备很大的内销潜力，但总体上看，水产养殖业仍旧不太规范。印度海产品出口发展部（MPEDA）与地方政府的渔业局应发挥关键性作用，制定靠谱的政策，支持本地市场的促销活动，还要稳定市场价格，确保虾农生产的可持续性 。”